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学习交流
打造闪亮国有资产
新闻来源:    点击数:3462    更新时间:2022/3/4    收藏此页

   2022 年,是台北发展历史上最具挑战性的一年,公司将面临一系列复杂变化,其中基础产业急剧萎缩、项目投资政策严控等重大发展矛盾更影响我们发展走向。

   我作为公司一员立足于本职工作,紧紧围绕我公司“强势推进,跨越发展”的目标,浅谈一下我观点,不到位的地方欢迎批评指正。   

   首先,要树立集体意识,帮扶员工,向积极向上的榜样学习,通过一系列的措施让员工队伍更优秀,提升集体的荣誉感。重视人力资本的收益分配,制定有效的分配政策激励企业员工,留住优秀人才,为企业可持续高质量发展提供动力。

   每一个员工都要勇于承担责任,明确工作不同阶段的工作重点,‘不爱岗就会下岗,不敬业就会失业”的意识。如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地,如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗;如果你是一颗螺丝钉,你是否永远坚守你的岗位。这是雷锋日记里的一段话,他告诉我们无论在什么样的岗位都要发挥最大的潜能,做出最大的贡献。爱岗敬业要做好本职工作,从身边的小事做起,日事日毕,要多学习,努力学习业务知识。

   其次要提高资源利用效率,成立专项小组,盘活闲置房屋,仓房、土地和车辆,培育经济增长新动能,推进企业高质量发展,全力开展精准招商、以企招商带动产业区。

   把闲置集资房出租变现,以租为主,租售结合方式盘活闲置的集资建房,提高闲置房屋利用率。利用新海高中,第一人民医院,猴嘴山的位置优势,也可以打造集文化娱乐、餐饮服务、观光购物于一体的猴嘴文旅商业小镇。

   以较小的投入实现较高的产出,是企业的基本要求。在短缺经济时期,提高变现速度,利用闲置的场地养羊,也可以实现当年养殖当年扭亏为盈。实业发展增利润的发展模式,实现公司财务业绩稳定增长和资产规模平稳扩张。

   企业无论规模大小,都应本着“稳健投资、适时扩张”的原则,制定适宜的投资方案,促进企业的长远发展。控制投资风险,稳健投资,确定投资的重点,不盲目扩张,保持适度的投资规模和投资速度,确定最低投资效益和能承受的最大投资风险,确保投资安全,保证投资收益。

   企业要稳步发展成本控制是财务战略的一个重要组成部分,企业要树立起成本观念,加强成本预算的执行力度,建立规范的成本控制制度,确定成本费用会计处理的原则和成本费用的开支范围,制定明确的成本费用核算的会计业务规程,达到降低成本,提高效益的目标。

   创新发展理念、转变发展方式,全面打赢台北保卫战要进一步的确立新的高质量发展目标,强化企业转型升级发展方向,迎合市场的变化,扎实的进行企业革新、发展工作、在未来的市场前列,占有一席之地。企业在转型升级过程中,要通过有效的实践,形成发展的共识,完善自身的主业能力以及多元业务的扩展。智能化进一步解放脑力劳动,带来新的产业革命,企业的边界被逐一打破,传统产业只有时刻重塑才能浴火重生。现在企业面临挫折是为了更好的塑造我们,新年里我们只有把握自己喜欢的事业,用一颗真诚的心,勇敢的向前,不等不靠,主动出击,打出资产盘活的组合拳,确保国有资产的保值增值,打造闪亮的国有资产,盘活台北新名片。

                                          (秦黎明)

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